「ホームページを変えたのに、思うような出来にならなかった」そんな経験はありませんか？

今回、大阪府豊中市で歯科医院を運営されている歯科すやま様より、配色がダサくて困っているとご相談いただき、カラープランニングをさせていただきました。

ご相談前の状況

歯科すやま様は、もともと既存のホームページをお持ちでした。

使用されていた色は
・ダークブラウン基調のデザイン
・一部にターコイズブルー

リニューアルにあたり
「よくある歯科のデザインにはしたくない」
「高級感・ニッチ感を出したい」
という明確な意図を持っておられました。

しかし、デザイナー様へターコイズブルーを主役にしたデザインへ変更依頼されたものの
「よくある青に見える」
「高級感がない」
「前の方が良い」
と、周囲からの評価は厳しいものでした。

その後もデザイナー様と何度もやりとりを重ね、試行錯誤するほどに「何が正解かわからない」状態に陥っていたそうです。
最終的に「配色はプロに相談すべきではないか」という結論に至り、当サービスへお問い合わせいただきました。

もともとのホームページ

ご依頼前のリニューアルしたホームページ

ご提案までの流れ

オンラインでプランニングを行うのですが、プランニング当日までに様々なヒアリングと分析をさせていただきます。

・言語化しきれない好みのキーワード抽出
・院長様のパーソナリティ分析（色の好みや医院の方向性分析）
・ターゲット分析
・現行のホームページの課題点分析

言語化できていない「なんとなくのイメージ」を整理し、色として設計していくプロセスが非常に大切です。

カラープランニングは、「誰に、どんな印象を持ってほしいか」や「事業の方向性・ビジョン」を明確に把握しないとできません。
イメージやセンスで色を選択するのではないのです。

プランニングの第一目的は美しいデザインを作るのではなく、ターゲットに視覚的に伝わる「色」を戦略的にデザインすることです。

ご提案内容

事前情報をもとに仮説を立て、大まかな色・テーマを決めてプランニング当日に臨みます。当日は院長様の言葉で再度お悩みやご希望をお聞きし、仮説にズレはないか、より詳細な言語化を行っていきます。

事前に立てていたプランは
［プランA］ターコイズとブラウン
［プランB］ターコイズとグレー
でした。

［プランA］ターコイズとブラウンは現行の配色をベースにし、課題と感じていらっしゃる点を加味して色の配分を変えるプランです。

［プランB］ターコイズとグレーは、院長様が大切にされている「洗練」「高級感」を意識して、スタイリッシュな配色でプランニングしました。

お話をお伺いした上で、事前のプランで進めることを決定し、細かい色の調整に入ります。

ここでブレてはいけない点は、「顧客様の属性」と「メイン事業」をどんな色に変換するかということです。
院長様のご希望や好みはお聞きしますが、それを主軸にはしません。

ホームページは個人の好みを反映するものではなく、「事業を表す」ものです。
届けたい人に伝わる色を設計していきます。

最終的には、やや明るさを抑えた深みのあるターコイズにミディアムグレーを合わせる配色に決定しました。

この2色でデザインを進めていただき、画面にメリハリを付けるため、アクセントカラーに「ライムグリーン」を追加しました。

デザインが単調にならない動きと新規性をプラスするご提案です。

結果と変化

2026年4月の時点では、ホームページはまだ制作途中ですが、

・配色の方向性が明確になった
・改善の判断基準ができた
・デザインの迷いが減った

といった変化が生まれたようです。

院長様にもご納得いただけるご提案となりました。

お客様のご感想

平成23年に作成したホームページにも随分お世話になりましたが、診療スタイルの変化やデザインの飽きで友人がHP制作の仕事をしていることもあって依頼することにしました。

高級感を出したい歯科のHPは例外なくと言っていいほどダークブラウンやブラック、グレーを基調としたものばかりです。

明るいポップなカラーや、淡いパステル調のものはファミリー層、一般受け層が良いのはイメージ出来ていますが、あえてこれらを外して、高級感、マニアック、ニッチ向けを目指したいと思いました。

旧ホームページはダークブラウン基調に要所にターコイズブルーが入っているデザインで決して嫌いではなかったのですが、あえてターコイズブルーを主としてダークブラウンをアクセントにしたデザイン変更を友人に依頼しました。

結果出来上がったものは、いくら僕がターコイズブルーだと主張しても一般の目には、また嫁さんにも「歯医者によくあるベタな青やん」「高級感がなくなったで」「前のほうが良かった」
と酷評でした。

海外のおしゃれなホームページでターコイズブルーとブラウンを組み合わせた日本的でないデザインを目指しましたが出来上がりがどうもかっこ悪く、くどくてまずそうなチョコミントみたいだと思っていました。

友人に相談しても言った通りにはしてくれますが、そもそもふつうのおっさんである自分にどうしたらかっこよくなるかのデザインセンス能力はなく、うるさく好き嫌いだけが言える困った依頼主になってしまい思考フリーズになっていました。

HP内容構成は自分で考えないといけないのですが、色調や配色についてはどなたかセンスの良い方、プロを探さないと駄目だという結論になり、様々な検索を経て青柳様のホームページにたどり着きました。

依頼に至るまでもしばらく躊躇して思考ぐるぐるになっていました。

勇気を出して相談させていただきましたが、ZOOMでの相談ではとても親切に、また自分が思う色の様々を口頭で述べているにもかかわらず、とても鋭敏に繊細に感じ取っていただき、改善案を提示していただく時間がとても新鮮で楽しく、もっと色の色々を学んで話をしてみたいと思う感想でした。こんなに色について話ができたのは初めてで有意義な時間でした。

主となるターコイズブルーは明るくするほど普通の青に近づいていきます。注釈を入れないとこれを見てターコイズブルーと言ってくれる人はいません。

自分の好みとして、渋さを出すためにややダークにする変更を提示していただけたのは良かったと思います。もうひとつの色をブラウンにするか、新たに提案していただいたクールに寄せたグレー背景のどちらを選択するか、またちょっと悩みましたが、デザイン素人にはターコイズとブラウンの扱いが難しく、日本人むけの配色にすることが一から全部依頼しないと我々には扱いが無理だという結論となり、ダークターコイズブルーとグレー背景の組み合わせをとすることに決定しました。多色にするほど難しくなるのは理解しましたが、アクセントとしてのライムグリーンは遊びのセンスもあり、とても気に入りました。

素人ではまったく思いつかない色使いです。

今後、数ヶ月以上かけて内容からリニューアルしていくつもりですが、いただいた提案を元に改善していくつもりです。
まだ完成していないのですが、現時点での感想は以上です、青柳様にはとても感謝しています。有り難うございました。

歯科すやま　院長 陶山公一様

ホームページの色決めは好みで決めたりデザイナーに丸投げではいけない

一見すると「色を決める」ことは誰でもできそうなことです。
しかし、事業の方向性やメッセージなど「言葉」を「色に変換」することは誰でもできることではありません。

ホームページの配色設計はセンスで決めるものではなく、言語化と綿密な組み立てがあってこそです。

多くの方が「センスの問題」と思い込んでいる配色は、論理的な根拠を持って組み立てられるのです。

美しいデザインはデザイナーのご専門であり、coloRing officeでは戦略的に色を設計することが専門です。
イメージや想いをお持ちのお客様とデザイナー様の架け橋として、言語化と色の世界観づくりのお手伝いをさせていただきます。

・新しくホームページを立ち上げる
・事業内容をリニューアルする
・ホームページの色の最適解が分からない

そんな方は、一度ご相談ください。

お客様の業界の色のイメージも考慮しながら、ご納得いただける配色のご提案をいたします。

「なんとなく違和感がある」状態を放置すると、誰にも刺さらないホームページになってしまいます。ホームページを資産として育てていくためにも、色決めを簡単に済ませないでくださいね。

2026年4月9日、テレビ朝日 ABEMA news「わたしとニュース」にて、パーソナルカラーのマウントについて専門家として解説させていただきました。

パーソナルカラー診断に広がる“誤認”とは

番組では

・ブルベ・イエベに関する価値判断

・「ブルベが優れている」といった誤認

をテーマに取り上げられました。

本来、パーソナルカラーの診断結果に優劣はありません。

しかし、人それぞれの価値観の違いや捉え方によって「マウント」と取られるやりとりが起こっています。

パーソナルカラーとどう向き合い、どのように活用すると良いのか。診断結果に振り回されるのではなく、「自分が主体」となって選べる人が増えることを願っています。

アーカイブ配信

2026年4月から約1年間、以下よりアーカイブで番組を配信されています。

■ABEMA TV

ブルベで優越感?ブルベ・マウントとは ブルベ・イエベに世間の本音は

 
■YouTube

【イエベよりブルベ】同僚からマウントも!? パーソナルカラー診断に広がる“誤認”って？専門家は「振り回されないで」｜わたしとニュース

メディア出演・カラー監修を承っています

coloRing officeでは、メディア取材や出演、カラー監修を承っています。

色彩学（カラーコーディネート等）、色彩心理、パーソナルカラー、色に関わる事象について専門的な見地から解説いたします。執筆も可能です。

ご相談・お問い合わせは以下よりお願いいたします。

放映に詳細については以下の記事をご覧ください。

テレビ朝日 ABEMA news
「わたしとニュース ～そのモヤモヤ、話せば世界が晴れるかも。～」に出演します。

https://abema.go.link/ghaG7

「ABEMA news出演の裏側」については、約1カ月間メルマガ読者様のみ公開しています。
（4/8 20時頃配信）

興味がある方はメールマガジンをご登録ください。
https://resast.jp/subscribe/154665

近年、Z世代とのコミュニケーションに悩む企業が増えていると言われています。

「丁寧に関わっているつもりだけどうまく伝わらない」
「どこまで指導してよいか分からない」

こうした声はさまざまな調査でも指摘されています。

若手社員の離職理由でも、上司とのコミュニケーションが課題として挙げられるケースも少なくありません。

本記事ではZ世代が求める「寄り添い」とは何か、中間管理職に求められるコミュニケーションのあり方について、色彩心理の視点から解説します。

Z世代が求める「寄り添い」

職場での「寄り添い」と聞くとどんなイメージがあるでしょうか？

親身になって話を聴く
ひとつひとつ丁寧に説明する
信じて見守る

どれも正しいと言えば正しいのですが、Z世代が求める「寄り添い」で核になることがあります。

筆者が大学生や専門学生にワークショップを行っていると、彼らから共通した言葉が出てきます。

それが「共感」です。

共感は、相手が何を感じ、どう受け止めているかを理解して自分も同じように感じることです。

同情と混同されやすいのですが、同情は「かわいそうだ」と上から見て憐れむ気持ちを表します。

共感は相手の立場に立って考えようとするのに対し、同情は自分の場所から相手を見る姿勢となります。

Z世代は相手に感情移入するのではなく、程よい距離を保ちながら、相手の感情を理解する力に長けています。

自然とそうした行為ができるため、職場で共感してもらう機会が著しく低いと大切にされていないと感じ、モチベーション低下につながるのです。

寄り添い力がある人とは

「寄り添い」や「共感」という話を研修ですると、一定数の人は「面倒くさい」という反応をされます。それは仕方のないことで、共感力が低いのではなく、価値観が違うのです。

色彩心理で分析すると、
寄り添いが得意で共感力が高い人は、グレー・ピンク・緑の性格を持つ人です。

それ以外の人、例えば赤やオレンジの性格の人は、寄り添われることを鬱陶しく感じます。構われ過ぎるより、自分で勝手にやりたい気持ちが強いのです。

そのため、赤やオレンジの性格の人が「寄り添うって面倒だな」と感じてしまうのは、ある意味自然なことです。

Z世代にグレー・ピンク・緑の性格を持つ人が多いのかというと、他世代より多い傾向はあります。研修等で話を聞いていても、全体的な価値観として、グレー的な要素を大切にしている人が多いように感じています。

スポットライトを浴びなかった「グレーの人」

色彩心理の中でも、グレーは特に感受性が強く繊細な性格を持っています。

Z世代より上の世代、バブル世代や団塊ジュニア世代、X世代の人が20代の頃は、グレーの性格というのはどちらかと言えばあまり注目されませんでした。

自己主張せず、指示がないと動けない人、という誤解を生んでいたかもしれません。

それが2010年代以降は、グレーの感性を持つ人が組織にとって重要な人材になってきました。

Z世代の気持ちに耳を傾けられるだけでなく、チーム全体にも共感を示しながらそっと仲間を励ますリーダーとして、時代の流れにフィットしてきました。

色で演出する寄り添いのコミュニケーション

グレー・ピンク・緑以外の価値観を持つ人にとって、寄り添い力を発揮しようと思うと、かなり意識しないといけないでしょう。

そこで簡単に活用できるのが「色」です。

色を見れば人は感情を想起します。

グレーなら、共感や協調
ピンクなら、優しさやあたたかさ

のように、色固有の感情があります。

面談などで、今日は若手とゆっくり話したい
なるべく本心を語ってほしい
と思うなら、グレーやピンクを身につけると、話しやすい雰囲気を作ることができるのです。

ただし、グレーはダーク過ぎると黒の意味に似てきます。黒は心を閉ざす色ですので、グレーを使うならライトグレーがおすすめです。

もしピンクに抵抗があれば、明るく優しい色あいの水色やミントグリーン、淡いベージュやライトイエローでもいいでしょう。

上半身にこれらの色を身につければ、話す相手にも見えるのでより効果的です。身につけることができなくても、部屋に明るい色があると緊張感がほぐれます。

こうして環境の色から寄り添いの雰囲気を演出し、コミュニケーションを取りやすくしてみてはいかがでしょうか。

寄り添い力を高めるために

寄り添いとは単に優しく接することではなく、相手の感情や価値観を理解しようとする姿勢です。

寄り添いが必要だと分かっている中間管理職の方でも、価値観やコミュニケーションスタイルの違いによって、Z世代が求める寄り添いとは異なる指導をしてしまうことがあります。

Z世代が何を考え、何を大切にしているのか。

相手の感情を言葉だけでなく「見える形」で感覚的に理解することが、コミュニケーションの溝を埋める一歩になります。

言葉にしづらい感情や価値観を色彩心理で可視化することで、お互いの違いを客観的に把握でき、対話がしやすくなります。

coloRing officeでは、ワークショップ型で自然と本音が出てくるコミュニケーション研修を行っています。普段の仕事では語れない想いを聴く機会としてご活用いただいています。

世代間ギャップやコミュニケーションに課題を感じている企業様は、お気軽にご相談ください。

︎ 法人研修の詳細はこちら
https://coloringoffice.com/seminar/

2026年2月18日、同志社大学のサークルグループのみなさんに色彩心理を活用したワークショップを行いました。

目的はサークル内のチーム力向上。

ですが、チームビルディングを考える前にまず必要なのは「自己理解」です。

自己理解があるからこそ他者理解ができ、チームビルディングに繋がると私は思っています。

今回はチームビルディングの導入として、自己理解と他者理解のワークを行いました。

若い世代が選んだキーワード

オリジナルツール「パーソナルスキルカード」を使って、自分を表すキーワードを選んでもらいました。

8名の参加者のうち6名が選んだのが

・ピンク（優しさ・受容・気遣い）
・グレー（共感・謙虚・寄り添い）

でした。

ピンクとグレー、どちらの色にも共通する意味としては、「相手に耳を傾ける姿勢」です。

自分の意見を主張する前に、周りの人の声を聞き、その人たちの気持ちに添った考えや行動をするという軸を持っています。

興味深かったのは、行動力があるタイプの人や意志が強いタイプの人も、

「まずは相手の話を聞く」
「自分を出しすぎないようにしている」
「どんな人にも合わせる」

という言葉を自然に口にしていたことです。

ワークを通して見えた「自己理解」と「他者理解」

ワーク終了後、学生のみなさんから次のような感想が届きました。

「自己評価と他己評価が違って面白かった」
「自分だけでなく友達の性格についても深く考えることができた」
「自分では気づいていない特性を周りが見てくれていて嬉しかった」
「他者から見た自分を知る機会はなかなかないので新鮮だった」

また、「自分の軸ができた気がしてとてもいい経験になった」

という声もあり、自己理解だけでなく、他者理解を通して自分の強みを再発見する時間になっていたようです。

自分軸がないのではない

ピンクやグレーの「寄り添い」の姿勢を持つみなさんですが、自分の意見や自分軸がないのではありません。

むしろ、しっかりとした意志を持ち、自分の考えを持っておられました。

自分軸があるからこそ、それを強く押し出してチームの輪を乱さないように気をつけているという声もありました。

相手を受け止める、場の空気を読む、声にならない声を察する

その上で、丁寧に自分の意見を伝える。

先輩・後輩の関係でも、率直に意見を言うときは言う。

けれど、スパッと言い放つ率直さではなく、思いやりが前提にある率直さ。

気遣いをベースにしたコミュニケーションが、自然にできる方々でした。

20代のコミュニケーションは変化している

もちろん、今回お会いしたのはほんの一部の学生です。「今の若者はみんなこうだ」とは言えません。

ですが近年、研修先でも感じるのは、
・空気を読む
・顔色を読む
・察する
ことに長けた層が20代を中心に確実に存在しているということ。

昭和世代の自己主張が良しとされた時代とは少し質の違うコミュニケーションです。

若手社員が意見を言わない理由

企業の若手社員を育成する担当者からお聞きするのが、「意見を言わない」「何を考えているかわからない」といったことです。

もしかすると彼らは、意見がないのではなく、人や場の空気を読んだ上で意見を飲み込んでいるのかもしれません。

想像以上に人のことを思い、本人なりの最善を考え抜いての結果かもしれません。

それに気づかず、もっと意見を言うこととだけを求めても、「本当の声」は聞こえてこないでしょう。

若手社員とのギャップを「色」で見る

ピンクやグレーのような「優しさ」「共感」「調和」を大切にする特性は、組織にとって大きな強みとなります。

ただし、その特性を理解せずにマネジメントすると、「遠慮しすぎ」「受け身」と他の世代から誤解されることもあります。

赤の「スピード」、オレンジの「社交性」、青の「忠誠心」、紫の「個性」といった価値観を強みとして育ってきた世代からすると、主体性がないと感じてしまうのは仕方のないことかもしれません。

これが世代間ギャップに繋がっていくのです。

管理職に必要なのは「世代の価値観」を知ること

若手育成に悩む管理職の方にこそ、

・自分のコミュニケーション特性
・部下の特性
・世代ごとの傾向

を可視化して感じていただきたいと思っています。

色彩心理で可視化すると、感覚ではなく言語で理解でき共通認識が生まれます。

組織の対話を自然と生み出す設計に

時代の変化とともにコミュニケーションの質が変わってきています。

質の変化をいち早く察知できるのが、色彩心理を活用したコミュニケーション研修です。

難しい用語や専門知識はいらず、感覚的に理解でき論理的に腑に落とすことができます。

ワークショップ形式で
・自己理解
・他者理解
・世代間ギャップの整理
・チーム内の感情のズレの可視化
を行い、組織の対話を自然と生み出していきます。

若手育成に悩む企業様こそ、一度体験していただきたいテーマです。

服の色を変えただけで、「雰囲気が違う」「印象が変わったね」と言われた経験はないでしょうか。

選挙においても同じことが起こります。
話し方や政策は同じでも、身につける色が変わるだけで、候補者の印象は大きく変わって見えるのです。

では、なぜ色を変えると印象が変わるのでしょうか。

それは、私たちが色を「装飾」ではなく「情報」として受け取っているからです。

人は「色」を見て何を判断しているのか

人は相手を判断するとき、視覚からの情報が大きな割合を占めます。

話の内容や政策の詳細を理解するよりも前に、「どんな人か」という印象を瞬時に感じ取っているのです。

中でも「色」は視覚情報の中でも大きな割合を占め、印象を大きく左右する要素と考えられます。

明るい色を見ると軽やかさや親しみを、暗い色を見ると落ち着きや信頼感を感じます。
鮮やかな色には強さや存在感を、淡い色には穏やかさや優しさを感じます。

私たちはこうした印象を、学んできたわけでもなければ理屈として考えているわけでもありません。
様々な経験を経て、無意識のうちに感じているのです。

色は役割にふさわしい印象を作る

色はその人本来の性格とは別に、印象を形づくる力を持っています。

だからこそ、使う色によって印象を意図的に整えることもできるのです。

印象を変えるといっても大げさなことではなく、私たちは日頃からTPOに合わせて色を変えることの方が多いはずです。

たとえば、友人と会うときと仕事で責任ある立場として人前に立つときでは、自然と選ぶ色は変わります。役割としての「色」を着るといってもいいでしょう。

選挙でも同じことが言えます。
「社会を変える責任を担う存在」として演説するとき、有権者と近い立ち位置で話をするとき、イメージカラーを統一しつつも、どんな印象を持ってもらいたいかで使う色を変化させることで、その人らしい印象を作っていけます。

色は、その人が「どの役割で立っているのか」というメッセージを伝えることもできるのです。

選挙で色が与える影響は想像以上に大きい

選挙では多くの有権者が候補者を深く知る前に、ポスターや街頭演説の姿を目にします。

政策の詳細や理念を読む前に、「どんな人なのか」という印象が先に形づくられます。

色のメッセージがダイレクトに見る人に届くのです。

誠実そうなのか、力強そうなのか、親しみやすそうなのか。

一瞬で候補者の人となりを印象づけてしまうからこそ、色を軽く扱うことはできません。

候補者の姿勢や役割を視覚化する重要な要素として、色を戦略的に使う必要があるのです。

色は「印象操作」ではなく「翻訳」

色を戦略的に使うというと、「印象操作」と思われることがあります。

しかし、私が考える戦略的な色使いは、相手をだますためのものではありません。

色は、その人が大切にしている価値観や目指している社会の姿を、分かりやすく伝えるための「翻訳」のようなものです。

言葉だけでは伝わりにくい想いや姿勢を、視覚という形に置き換えているにすぎません。

色を変えると印象が変わるのは、人を操作しているのではなく、その人の立ち位置や役割がよりはっきりと伝わるからなのです。

・自分に合う色が分からない
・ 服選びでいつも色に迷う
・ 気分で選ぶから統一感がない
・ 断捨離のときに手放せない

これは、先日パーソナルカラー診断を受けてくださったオンライン秘書・よりか様のリアルなお悩みです。

自分らしさを出し、ここぞという勝負の場面で使える自分の色を知りたい。

プロフィール写真撮影と名刺作成をきっかけに、仕事で使える色をきちんと知りたいとお申し込みくださいました。

子育てママの味方・パーソナルカラー出張診断

今回は京都府京田辺市のご自宅へ出張診断させていただきました。

小さなお子様がお2人いらっしゃるため、お昼寝の時間に合わせての訪問です。

よりか様も驚かれていましたが、布を変えるだけで顔色が本当に変わるのです。「まるで手品みたい！」と笑いながら、トータル約4時間※の集中セッション。

この時間こそが、「似合う」を感覚ではなく理論でつかむ時間なのです。

※後半に記載する「ブランディングカラー設計」まで込みのお時間です

タイプで決めつけない「パーソナル」診断

カラーリングオフィスがご提供するパーソナルカラー診断は、タイプで決めつけない、まさに「パーソナル」な分析を行う診断です。

「あなたは〇〇タイプです」と似合う色の枠にはめるものではありません。

よりか様の場合、スプリングの鮮やかな色を中心に、深みのある色も素敵に着こなされる方でした。

大切なのは「タイプ名」ではなく、その人らしさが最も引き立つ色の軸を見つけることです。

個人事業主に必要なのは「似合う」だけではない

今回はパーソナルカラー診断に加えて、【ブランディングカラー×イメージ戦略トータル設計】までさせていただきました。

よりか様はオンライン秘書として活動されています。

普段は画面越しのお仕事だからこそ、「お互いの顔が見える関係性を築きたい」とおっしゃっていました。

その想いをどう色で表現するか。

よりか様のあたたかさや親しみやすさ
お仕事に向き合う誠実さや信頼感
細やかな気配りと寄り添うスタンス

カラーリングオフィスオリジナルのパーソナルスキル診断の結果とお仕事へ想いを反映させ、名刺やSNSに使えるテーマカラーを設計しました。

似合う色と、どう見られたいかの色。

この2つを重ねて表現していくのが、個人事業主のカラーブランディングです。

お客様のお声

診断を受けようと思った動機

名刺作成のため、似合うカラーが知りたかったから。

以前から自分にはどんな色が合うのか気になっていたから。

印象に残ったこと

布を顔の近くに当てると顔色が変わることに驚きました！まるで手品のようで面白かったです。布の多さに圧倒されました。

ご感想

診断していただきありがとうございました！自信をもって名刺づくりに役立てたいと思います♪

また、服の相談や手持ちの服にもご意見いただきありがとうございました。断捨離のきっかけにもなりました。

今後も相談したいです。よろしくお願いいたします！

京都府京田辺市　オンライン秘書　よりか様

日常の小さな迷いがなくなるという変化

診断後、よりか様からこんな嬉しいお声をいただきました。

子連れでユニクロに行っても、迷わず・短時間で買い物を終えられるようになりました。

これは実は、とても大きな変化です。

色の軸が決まると、日常の小さな迷いが減ります。

そして同時に、名刺やInstagramのデザインにも統一感が生まれました。

実際に、よりか様のInstagramは診断結果を活かしたカラーで整えてくださっています。

よりか様のInstagramはこちら

画面越しでも伝わる「あたたかさ」は、色の力も大きいでしょう。

色は人生の判断基準になる

ご感想にある「断捨離のきっかけになった」というお言葉が印象的でした。

色の軸が決まると、「これは私らしくない」と手放せるようになります。

もちろん、なんでもかんでも捨てることをお勧めはしていません。

取捨選択できる判断軸を持つこと。

何を大切にし、何が必要ないか。

今あるものと向き合うだけでなく、今後手にするものに対しても向き合い方が変わります。

これはものに限らず、人生の判断基準にもなってきます。

色を決めることは、覚悟を決めること。

自分らしさを言語化し、視覚化すること。

色を通して、ビジネスパーソンとしての在り方の再確認とブランディングの確立をお手伝いしています。

京都府京田辺市近郊への出張パーソナルカラー診断は、交通費なしで承っています。

名刺を作る前に色を決めたい
SNSの統一感を出したい
自分らしいブランディングをしたい

そんな個人事業主の方は、ぜひご相談ください。

音源はこちらhttps://files.yumenotane.jp/podcast/2-3_mamoradi_20260129.mp3